进入2023年，门窗行业的风口已然到来。一直以来，米兰之窗不仅从中寻找着向前奔跑的鞭策和动力，更希望扛好行业的大旗，引领整个行业的生态健康向上发展。

       回首过往，米兰之窗在2022年制定的小目标是翻倍发展。所谓的翻倍，不仅是指当年，还是指2022年、2023年、2024年的连续3年持续翻倍。

       事实上，自从2021年以来，米兰之窗又一次取得翻倍增长，还是发货、下单方面的双项翻倍。自2018年，米兰之窗向零售行业转型开始，这已经是米兰之窗在工程和零售驱动下的第三次的连续翻倍。

       为了实现这一目标，米兰之窗准备了一套组合拳：

       第一，在渠道上，米兰之窗进一步强化团队，组建了华南营销总部，实现营销双总部运营。同时，米兰之窗还与连锁卖场进行了合作，在渠道上发力，目标在于开大店、开好店。

       第二，在招商和育商上不断发力。米兰之窗一直坚持“树根理论”的育商体系，马俊清认为门窗行业专业度高、服务链条长、技术门槛高。也因此，企业只有通过系统完善的育商体系，提高经销商的专业水平、技术技能和服务能力，才能提升经销商的经营质量，达到赚钱效应，更好地服务终端用户，树立良好的市场口碑。

       第三，米兰之窗注重提升服务，从而打造良好的体验感和满意度。执行总裁陈涛认为，品牌能否为经销商、终端消费者提供规范高效的服务体系很关键。对此，米兰之窗提出了维保的概念，从产品的安装到养护，把买窗户变成的一件非常简单的事。

       最后，大力推广品牌。在门窗风口刚刚形成的当下，米兰之窗认为还需要唤醒消费意识。米兰之窗希望与更多兄弟品牌形成合力，不断为品牌和行业发声，提升产品和品牌的亲和力，引导市场对门窗产品的认知。